Стратегия, под которую готовы подписаться исполнители
Однодневная или двухдневная стратегическая сессия для собственника и управленческой команды. Антикризис, рост, выход на новые рынки, декомпозиция планов. Без шаблонных фасилитаций — ведёт коммерческий стратег с 20-летним опытом.
Когда нужна сессия
Стагнация или падение оборотов
Компания работает, но рост остановился. Непонятно, где искать точки роста; цифры в отчётах есть, но решений из них не следует.
Высокие издержки
Бизнес растёт в обороте, но теряет в марже. Логистика, производство, ценообразование, СТМ — где именно «течёт» прибыль?
Выход на новые рынки и каналы
Нужен GTM-план: новый продукт, новая ниша, переход в e-commerce, маркетплейсы, выход в федеральные сети.
Стратегия не доходит до отделов
Стратегия есть, но между отделами недопонимание; исполнители не берут ответственность; на словах согласны — на деле нет.
Три типа сессий
В зависимости от стадии — разрабатываем стратегию с нуля, вовлекаем руководителей в её реализацию или декомпозируем существующую стратегию до конкретных планов.
Разработка бизнес-стратегии
- Цель
- Сформировать (или переформатировать) стратегию развития компании в условиях изменяющейся среды.
- Задачи
- Выход из кризисной ситуации.
- Разработка новых направлений и рынков.
- Разработка новых продуктов.
- Внедрение новых методов управления.
- Результат
- Сформирована новая стратегия развития с принятием всех будущих исполнителей.
Вовлечение руководителей в реализацию
- Цель
- Чтобы руководители отделов поняли стратегию, сформулировали свои вопросы по реализации и взяли ответственность за результат.
- Задачи
- Конструктивный диалог между авторами стратегии и исполнителями.
- Снять негативные аспекты и недопонимание.
- Результат
- Распределены роли и формат сопровождения. Исполнители прорабатывают свои цели до конкретных планов и обозначают сроки.
Декомпозиция стратегических планов
- Цель
- Превратить стратегические цели в конкретные планы с конкретными исполнителями.
- Задачи
- Выявить и убрать коммуникационные барьеры между отделами.
- Выявить барьеры, мешающие прийти к единой цели.
- Результат
- Барьеры и недопонимание сняты. Сотрудники договорились о правилах совместной работы и зафиксировали их.
Формат и цена
1 рабочий день × 8 часов
или 2 рабочих дня × 4 часа
от 50 000 ₽
Финальная стоимость зависит от состава участников и предварительной диагностической работы.
Кто ведёт
Алина Казмина
Коммерческий стратег · бизнес-консультант · антикризисный эксперт
20 лет работы на рынках B2C и B2B
Разрабатывает и внедряет коммерческие стратегии, строит отделы продаж и маркетинга «с нуля», выводит компании на новые рынки, проводит антикризисное управление. Работала с производственными компаниями, FMCG, e-commerce, маркетплейсами, B2B и B2C.
+650%
Рост e-commerce у FMCG-производителя
+560%
Рост маркетплейс-категории «Праздник»
−40%
Себестоимость через СТМ-производства
ROI 156%
Маркетинг с нуля в B2B → B2C
Имена клиентов под NDA. Все цифры — в публичных кейсах.
Три принципа
Эксперт-уровень
С клиентом работает специалист с 10+ лет опыта в направлении. Без джунов, без шаблонов, без передачи на менее опытных людей.
Прозрачные метрики
Отчитываемся выручкой, ROAS, CAC, ростом базы — а не охватами и кликами для галочки. Если канал не работает — говорим прямо.
Долгие отношения
Сопровождение в горизонте лет, не разовые проекты. С ключевым клиентом — 8 лет. Все 12 лет работа шла по рекомендациям.
Записаться на сессию
Перед сессией — короткий разговор с Алиной (30–60 минут), чтобы понять задачу, сформулировать повестку и согласовать формат. Дата и место — по договорённости.